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導語
中國將近45%的油漆涂料市場被中外資涂料巨頭企業(yè)占據，甚至國內企業(yè)無法抗衡之。在這種市場背景下，傳統(tǒng)涂料企業(yè)如何告別比較優(yōu)勢，新興硅藻泥行業(yè)又該如何逆勢而上? 傳統(tǒng)比較優(yōu)勢不再 涂料產業(yè)遇瓶頸，關于傳統(tǒng)涂料產業(yè)過去20多年的產業(yè)增長奇跡，一種相當流行的解釋是，涂料硅藻泥產業(yè)充分發(fā)揮了自己的比較優(yōu)勢即廉價的勞動力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，然而
中國將近45%的油漆涂料市場被中外資涂料巨頭企業(yè)占據，甚至國內企業(yè)無法抗衡之。在這種市場背景下，傳統(tǒng)涂料企業(yè)如何告別比較優(yōu)勢，新興硅藻泥行業(yè)又該如何逆勢而上?
傳統(tǒng)“比較優(yōu)勢”不再 涂料產業(yè)遇瓶頸，關于傳統(tǒng)涂料產業(yè)過去20多年的產業(yè)增長奇跡，一種相當流行的解釋是，涂料硅藻泥產業(yè)充分發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢”即廉價的勞動力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，然而，成也優(yōu)勢，敗也優(yōu)勢，產品結構、產業(yè)結構的嚴重失衡，似乎也源于此“比較優(yōu)勢”。
從目前國內企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是原材料價格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢基礎之上的。過去涂料企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，逐步實現了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻逐漸被技術、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代，而本土涂料企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢”期間，打下基礎實現技術、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢，因此反而到現在越發(fā)出現發(fā)展瓶頸，本土涂料企業(yè)要如何生存下去？唯一可走的就是電子商務，電子商務已經成為國內的傳統(tǒng)行業(yè)。
大的企業(yè)的有COO，如喬布斯的繼任者庫克就曾是COO。大的電商企業(yè)，運營可以分出很多層次，去做不同層面的事情，一般的電商運營，是一個完整的電商小團隊的核心，是經營者或者管理角色，他需要全盤操控，比如一個天貓店的運營，發(fā)展初期團隊可能3-5個人，運營只有一個，你就是店長的角色，店里的日常經營都要管理，什么時候要進貨，什么時候做促銷，那些產品做暴款，店鋪或產品怎么推廣，預算的制定與執(zhí)行，團隊各成員和角色的管理和協調。這個店鋪的總業(yè)績直接與你掛鉤。
如果是一個大店，銷售規(guī)模比較大，店長下面可以有多個運營，你可以按照產品品類、渠道，風格等分出幾個運營，讓他們橫向管理，也可以按進貨，銷售，推廣等職能來區(qū)分。
如果你是一個品牌多個店，或者一個公司多個品牌或者不同行業(yè)的產品，你可以針對性的讓他分別帶領不同的團隊發(fā)展。運營晉升主要以業(yè)績考察為主，如果分職能管理，則需要相應的KPI指標。根據企業(yè)自身的情況而定吧。
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